在臺大醫院的那幾年，我從師長們的身上學習到診治疾病時客觀與嚴謹的態度，也隨著處理許多複雜案例而成長，並見識到許多先進的檢查與治療設備對病患的幫助。
但同時也發現，許多師長在一診三小時的時限中必須看60人以上的病患，其中不乏固定領藥的穩定病患。如此，在一位病患不到三分鐘的速度下，雖然可以多看一些病患，但也無形中增加了出錯的機會。
當然，病患可以自由選擇醫療院所，而醫師也能選擇將病患留在自己手中診治。但我不禁想，是什麼原因讓病患選擇前往醫學中心而不是基層診所，而醫院的醫師不願也不放心將自己的病患交託給基層的醫師。
說穿了，或許就是「沒信心」。
事實上，很多疾病其實可以在診所診治，只要透過詳細的病史詢問和身體診察，輔以心電圖和心臟超音波，就能診斷。如果能夠建立起基層醫療的口碑和民眾就診的信心，或可疏通大醫院壅塞的人潮，將醫學中心回歸後線轉診醫院的角色，讓醫師能有充裕的時間仔細評估複雜的病患，而不需受到眾多候診病患的催促與干擾。
診所和醫院應是合作關係，是同屬維護民眾健康的團隊；每個角色都不可偏廢，每個位置都需要有人用心付出。診所的可近性，能讓民眾的問題快速獲得解答。 而且，基層醫師第一線為民眾的健康把關，應治未病之病，在疾病尚未形成或惡化前即加以阻斷，杜漸防微，也就是預防醫學的概念。
這麼想，突然感到這條路無比開闊，還有許多發展空間，更堅定了我走入基層的想法。
而如今，我也在診所執業了半年餘，很感謝病友們願意相信我讓我治療，也和鄰居一樣，除了閒話家常，也隨時扮演傾聽者的角色。從和各位的互動中，我也不斷修正我的想法，無非是希望符合民眾的需求和我對此角色的定位。
在我能力所及之處，我希望做到最好。除了侵入性的檢查和治療無法在診所進行，我要求設備和藥品能和醫學中心有相同的規格，而看診的品質要比醫院更好。要如何做到呢？其實不難，只要依照自己的步調詳細檢查，創造一個優質的就醫環境即可。追求品質的結果就是病患沒辦法看太多，候診的時間也可能較長，但進診間後就會發現等待是值得的。護理師常說，經常有病友等到來回踱步，深怕和他們四目交會，但從診間出來後都帶著滿意的笑容，不知被施了什麼魔法。其實訣竅無他，「關心」而已。另一方面，提高成本，用最高級的設備和進口原廠藥，讓病友在診所也能享有醫學中心的待遇。我也不斷思考如何改善候診空間，不僅幫助病友打發時間，也能利用時間獲取衛教知識。這些一定會愈來愈進步，而我也常為一些靈感感到雀躍不已。
這是我心目中理想的醫療，也希望能與時俱進，持續進化。
